Δεν ξέρουμε αν οι Ευρωπαίοι φίλοι μας έχουν ξεπεράσει το σοκ με το Ελληνικό ζήτημα, αλλά το σίγουρο είναι ότι οι Έλληνες ως στελέχη έχουν πέραση σε όλα τα πόστα. Μετά τον Αντώνη που τον κέρδισε το Παρίσι, τώρα ο Χάρης –που ήταν expat στη γειτονιά- κλήθηκε για αναβαθμισμένα καθήκοντα στο Λονδίνο στην έδρα της Κόκκινης Κυρίας.
Αυτό αποδεικνύει όχι μόνο την αξία του, που ήταν άλλωστε γνωστή σ’εμάς, αλλά δείχνει ότι και οι Εγγλέζοι δεν συγκεντρώνουν μόνο τα χρήματα στα κεντρικά, αλλά και την αφρόκρεμα των στελεχών. Αντίστοιχα και ο Νικόλας πήρε ένα χοντρό promotion και πλέον θα είναι το IT αφεντικό του region.
Πριν προλάβετε να επαναλάβετε τη γνωστή Καραμανλική ρήση «έξω πάμε καλά», εμείς από την πλευρά μας δεν έχουμε παρά να συμφωνήσουμε… διαφωνώντας. Θεωρούμε απλά ότι είναι στη μοίρα μας να παράγουμε περισσότερους εγκεφάλους, από όσους μπορούμε να απορροφήσουμε. Προσπαθώντας όμως τώρα να ανακαλύψουμε και πάλι την Ελλάδα που παράγει, δεν έχουμε παρά να αυξήσουμε στην τοπική …κατανάλωση.
Για όσους αναρωτιούνται, ποια θα είναι η αποστολή του Χάρη, νομίζουμε ότι για όσους ξέρουν τη δουλειά και τα αποτελέσματα που έφερε στην Αλβανία, μιλάνε από μόνα τους. Τώρα που η αγορά προσπαθεί να βρει νέες κατευθύνσεις και να κατακτήσει νέους τομείς, ο Χάρης είναι ο άνθρωπός που ξέρει να βάζει προτεραιότητες και να χτίζει προκεχωρημένα φυλάκια. Με άλλα λόγια είναι Χαρη-σματικός!!!
Έχετε αγωνία για το ποιος θα πάει στη θέση του Χάρη. Well, ο διάδοχος ονομάζεται Dietlof Mare, προέρχεται από την Ν. Αφρική και μέχρι τώρα ήταν CEO της Vodafone Tanzania.
Ακούστηκε στιγμιαία και κάποιο ελληνικό όνομα, αλλά ο ίδιος δεν είχε καμία διάθεση να γίνει ex-pat οπότε η υποψηφιότητα «κάηκε» στο pat-kiout. Για Μαραθώνιο, είπε κοινός φίλος ετοιμάζεται, όχι για… ανώμαλο δρόμο!!! (Μαραθώνιο, με ολίγη από δρόμους ταχύτητας στην εγχώρια αγορά θα προσθέταμε εμείς…)
Πάντως λίγο τα παραπάνω νέα, λίγο το κούρεμα, λίγο το χρυσό του Χονδροκούκη, λίγο το ότι ακόμα ετούτη η άνοιξη, τούτο το καλοκαίρι που λέει και το άσμα άρχισε να καλλιεργείται πνεύμα αισιοδοξίας και να πνέει ζείδωρος αέρας. Την χρειαζόμαστε την άνοιξη και την προοπτική. Την χρειαζόμαστε την άλλη Ελλάδα!
Τάσεις και αντιστάσεις
Στα καθ’ ημάς λοιπόν, φαίνεται ότι επιβεβαιώνονται οι προβλέψεις ότι οδεύει προς σταθεροποίηση η αγορά της κινητής. Ο Μάρτης (που ξεκαθάρισε πλέον το PSI) δείχνει να πηγαίνει πολύ καλύτερα από τον Μαύρο Φεβρουάριο (που δεν ξέραμε τι μας ξημερώνει).
Έτσι κι αλλιώς από το Σεπτέμβριο του ΄11, η πτώση είχε αρχίσει να επιβραδύνεται και μέχρι το τέλος της χρονιάς τα ποσοστά άγγιξαν μονοψήφια νούμερα. Εκεί τείνουν να σταθεροποιηθούν!
Αν και κανείς δεν είναι δυσαρεστημένος με τη διαφαινόμενη εξισορρόπηση της αγοράς, τα περισσότερα στελέχη δεν θέλουν να μπουν στη λογική των αριθμών και κυρίως των μεριδίων. Κάποιοι δεν δίνουν σημασία γιατί είναι προσγειωμένοι, αφού ξέρουν τη θέση τους και τη δυναμική τους. Άλλοι δεν θέλουν να ξέρουν γιατί θα ήθελαν κάτι παραπάνω, και άλλοι ξέρουν, αλλά ούτε καν το ψιθυρίζουν για να μην τους πάρουν χαμπάρι. Αυτοί που δεν θέλουν να ξέρουν, φωνάζουν τα νούμερα αυτών που ούτε καν τα ψιθυρίζουν.
Όχι βέβαια, ότι το μερίδιο της αγοράς που καταλαμβάνει ο κάθε πάροχος είναι ανάλογο του τζίρου, για να μην πούμε ότι ενίοτε απέχει παρασάγγας, από το να προσδιορίζει την κερδοφορία. Ναι, θα συμφωνήσουμε εν μέρει, αλλά ξέρουμε τουλάχιστον ένα μαγαζί που το μερίδιό του έχει σημασία και μερικές μονάδες παραπάνω μπορούν προκαλέσουν «ρυθμιστικό επεισόδιο»…
Οι Μπλε είναι ευχαριστημένοι με τα αποτελέσματα τους. «Η Wind είναι ελληνική, ανεξάρτητη, χωρίς δάνεια και βλέπει ο μέλλον με αισιοδοξία», δήλωσε ο Ν-άσος. Ξεπέρασαν βλέπετε τον ψυχολογικό στόχο των 150 μυρίων σε EBITDA και τώρα έχουν βάλει πλώρη για την εμπορική εκμετάλλευση των επενδύσεων που έγιναν για την αναβάθμιση του δικτύου. Η στρατηγική εστιάζεται στη λογική «ο πιο γρήγορος κερδίζει». Ιδιαίτερα αν δεν τρέχει με πολλούς στο ίδιο κουλουάρ. Με άλλα λόγια στόχος είναι οι σταθερά υψηλές ταχύτητες HSPA και η αύξηση του πελατολογίου mobile data (που έχει και καλό ARPU).
Μιλώντας για δίκτυα και υποδομές, έχετε ακούσει πολλές φορές την έκφραση «συγκρατημένα αισιόδοξος». Ο Σάκης την περασμένη Πέμπτη, ήταν από συγκρατημένος ως πολύ αισιόδοξος. Συγκρατημένος για το οικονομικό κλίμα την αστάθεια και το φόβο για επενδύσεις στην Ελλάδα. Αισιόδοξος ότι η αγορά του Machine 2 Machine θα παράγει γρήγορα καρπούς και υπερβολικά αισιόδοξος, ότι το LTE θα βρεθεί πού σύντομα ψηλά στις λίστες των παρόχων για εμπορική εκμετάλλευση.
Ανοίξαμε και σας περιμένουμε…
…Λέει ο ΟΤΕ προς τους εναλλακτικούς για το VDSL. Αν είναι πρόσκληση ή απειλή θα σας γελάσουμε. Πάντως η ανακοίνωση ενημερώνει επισήμως τους εναλλακτικούς ότι μπορεί να δώσει VDSL σε χονδρικές τιμές. Όταν λέμε «έτοιμος», εννοούμε άμεσα μέσα από ΚΑΦΑΟ. Δηλαδή σε τρεις περιοχές της Αθήνας, δύο πόλεις της Μακεδονίας και δύο της Θράκης.
Σε δύο περίπου μήνες, ο Οργανισμός θα είναι έτοιμος να δώσει VDSL σε ακτίνα 800 μέτρων γύρω από 165 τηλεπικοινωνιακά αστικά κέντρα. Συνολικά προετοιμάζεται να ανοίξει πάνω από 150.000 «πόρτες» VDSL. Οι πληροφορίες λένε ότι τo έργο το πήραν 70-30 οι Γάλλοι και οι Κινέζοι, πως λέμε Alcawei; Βέβαια, δεν ξέρουμε πως προέκυψε η κατανομή. Είναι ευθέως ανάλογη με τη σύγκριση τιμών; Ή προκύπτει από άλλους λόγους όπως «πόρτες» για αστικά κέντρα vs «πόρτες» για ΚΑΦΑΟ; Το βέβαιο είναι ότι οι διαδικασίες ήταν διαφανείς και χωρίς «παραθυράκια».
Οι εναλλακτικοί από την πλευρά τους δεν είναι και πολύ πρόθυμοι να προσέλθουν στο προσκλητήριο, αφού έχουν δηλώσει σε όλους τους τόνους ότι δεν πρόκειται να πουλήσουν data χωρίς φωνή, αν και διάφορα σενάρια είναι στο τραπέζι. Το σίγουρο είναι ότι οι εγκαταστάσεις VDSL routers δεν θα πάνε χαμένες αφού, αργά ή γρήγορα, η ΕΕΤΤ θα απελευθερώσει και τη λιανική διάθεση από τον ΟΤΕ.
Οι Κύπριοι πάντως δεν περιμένουν και βγήκαν και με διαφήμιση για να εκμεταλλευτούν όσο είναι καιρός το lock out του Οργανισμού. Κάποιοι σχολίασαν ότι «οι σβούρες μπορεί να ανοίξουν τρύπες και κανείς δεν γνωρίζει ποιος θα πέσει μέσα…» Ίδωμεν, μπορεί να είναι και ο ανταγωνισμός!!!
Και έσονται οι δύο εις Μέγαρον ένα
Ακόμα βέβαια δεν μιλάμε για πλήρη ενοποίηση από τη στιγμή που ένα «κινητό-σταθερό Μέγαρο», θα ήταν ο τέλειος στόχος που κάποιος θα μπορούσε να το πετύχει με ευκολία ακόμα και από την απέναντι πλευρά της Κηφισίας «ρυθμίζοντας» απλά «τρία κλικ αριστερά».
Πάντως, έχει ιδιαίτερο συμβολισμό η ενοποίηση των τμημάτων εταιρικής επικοινωνίας, κυρίως γιατί, εκ των πραγμάτων, τα τμήματα είναι αυτά περνάνε το μήνυμα του Οργανισμού στον έξω κόσμο. Τετράδα ομοούσιος, αχώριστος και… πανίσχυρος. Και με δύο καπέλα εκάστη των διευθυντριών παρακαλώ. Που να τα βγάλει πέρα κανείς με μία δουλειά σήμερα!
Μιλώντας για το Μέγαρο όλα δείχνουν ότι είναι σε καλό δρόμο προκειμένου να μαζέψουν τα χρήματα. Τόσο καλά που και μέχρι σύσταση «αγοράς», έγινε για την μετοχή βασισμένη στο γεγονός ότι μπορούν να διαμορφωθούν σταθερές ροές και κέρδη 259 μύρια το 2012, 236 το 2013 και 370 το 2014. Ε, και άμα τους λείπουν στο φινάλε μερικά εκατομμύρια θα τα βάλει ο Γερμανός, γιατί κάποια δάνεια είναι cross default.
Και στην κορφή Κανέλλος
Κάποιοι έσπευσαν να σχολιάσουν την υπουργική απόφαση (άρθρο 16) σύμφωνα με την οποία παρατείνεται αυτοδικαίως η θητεία κάθε μέλος της ΕΕΤΤ που συμμετέχει στον BEREC ή σε άλλον Διεθνή ή Ευρωπαϊκό Οργανισμό. Προφανώς τους ενοχλεί που ο Λεωνίδας –ως πρόεδρος και αντιπρόεδρος του BEREC- θα παραμείνει στη θέση του μέχρι το 2014. Τελικά για να τον «σταυρώνουν» την μία από το Μέγαρο και την άλλη οι εναλλακτικοί, μάλλον κάνει καλά τη δουλειά του. Σαν τον Νταλάρα που δήλωσε ότι «όταν τραγουδάω «το δέντρο», μου την πέφτουν οι δεξιοί και όταν τραγουδάω για την Κύπρο με βρίζουν οι αριστεροί».
Δείγμα γραφής πάντως για το πως σκοπεύει να λειτουργήσει εφεξής το Σώμα των Ευρωπαίων Ρυθμιστών Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών (BEREC), αποτελεί η αυστηρή ανακοίνωση που έβγαλε για την …βουλευτική παρέμβαση στη ρύθμιση της Telecom Italia.
Αραβορωσικές ανασφάλειες
Αποτελέσματα ανακοίνωσαν από την Κάντζα. Και σε μια πρώτη ανάγνωση δείχνουν σταθεροποιημένα. Αύξηση στο σύνολο των εσόδων, με μικρή κάμψη στο 3ο τρίμηνο, κυρίως λόγω Nova. Το πρόβλημα όμως, είναι ότι τα δάνεια που πριν από λίγο καιρό φαινόταν να βρίσκονται σε απόσταση ασφαλείας, τώρα «κορνάρουν» για να προσπεράσουν.
Από την άλλη η απομείωση (ή καλύτερα εξορθολογισμός) άυλων περιουσιακών στοιχείων, μείωσαν το ενεργητικό σε σχέση με τις υποχρεώσεις. Ο Πάνος χρειάζεται επειγόντως να πείσει τους μετόχους για τα εξής τρία πράγματα, που είναι δύο, δηλαδή ένα: Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου.
Το πρόβλημα είναι ότι καφίγια καλύπτει τα αυτιά ή ότι κάποιοι, κάνουν ότι δεν ακούν το κορνάρισμα. Είναι πάντως άμεση ανάγκη να κάτσουν και πάλι στο τραπέζι …με τις τράπεζες.
Βέβαια τώρα που ολοκληρώθηκε το PSI, οι τράπεζες μετρούν τις απώλειές τους και έχουν αγριέψει. Περισσότερο από το κανονικό θα λέγαμε και κάποιος θα πρέπει να τους τραβήξει το αυτί. Πράγμα που δεν το κάνουν τα κανάλια που χρωστάνε τη μάνα τους και τον πατέρα τους ή οι εφημερίδες που παίρνουν τις ολοσέλιδες διαφημίσεις… Μερικές φορές κάποιοι αγωνίζονται να μας πείσουν ότι ίσως να μην είχε τελείως άδικο αυτός που έγραψε ότι, μεγαλύτερο έγκλημα απ’ το να ληστεύεις μια τράπεζα είναι να ιδρύεις μια τράπεζα… Βέβαια στην προκειμένη περίπτωση έχουν κάποιο δίκιο και οι τραπεζίτες αφού ΑΜΚ τους υποσχέθηκαν και ΑΜΚ δεν είδαν δεδομένου ότι οι Άραβες, αισθανόμενοι ανασφάλεια, έκαναν τους Κινέζους…
Παρομοίως ανασφαλείς, αισθάνονται και οι Ρώσοι, οι οποίοι προτίμησαν να κατέβουν κάτω από τη συμμετοχή του 50% στην Παιανία, ώστε να μην συμπαρασύρονται και τα δικά τους οικονομικά αποτελέσματα. Βλέπετε, όλοι προσδοκούν στα καλά νούμερα, που κρατάνε ανοιχτές τις τραπεζικές κάνουλες. Η κατάσταση πάντως με την Rhydra δεν φαίνεται και πολύ… «Παρθένος», όπως άλλωστε τα περισσότερα πράγματα στα… Virgin Islands! Τώρα, αν θα προκύψει «Αρχάγγελος μετά κρίνου» και αν αυτός θα είναι Ρώσος ή Σχιστομάτης, θα σας γελάσω…
Τίτλοι τέλους για το σχήμα Αlgonet-Νet Οne. Η Sciens αποφάσισε να τραβήξει την πρίζα, γιατί πολύ απλά η ιστορία δεν έβγαινε. Χρειάζονταν πολλές περικοπές, αλλά απ’ ότι φάνηκε η προσπάθεια ήταν μάλλον καταδικασμένη εδώ και αρκετό καιρό. Ο Χρήστος πάντως έχει αποχωρήσει από το μαγαζί που …έτριζε και έμειναν οι εργαζόμενοι να δουν τι θα τους …νυχτώσει.
Η HOL φαίνεται ότι μείωσε κάπως το δανεισμό και οσονούπω που θα παρουσιάσει αποτελέσματα αναμένεται να παρουσιαστεί ισχυρότερη από κάθε άλλη φορά. Διατελούμε εν αναμονή, γιατί τα αποτελέσματα είναι σαν τις μίνι – φούστες. Ποτέ δεν είναι αρκούντως αποκαλυπτικά!!!
Mobilis in Mobilus
Τρεις ημέρες πριν τη κυκλοφορία του νέου iPad, λογικό είναι να έχει μονοπωλήσει το παγκόσμιο ενδιαφέρον. Βέβαια όταν ακούει κανείς το επίθετο «νέο», δύσκολα το μυαλό του πηγαίνει σε tablet. Σε αυτοκίνητο μπορεί, σε κολεξιόν ρούχων επίσης, αλλά όχι σε ταμπλέτα. Και όμως η Apple πάντα είχε τον τρόπο της πόσο μάλλον αν αναλογιστεί κανείς ότι μόνο τη χρονιά που μας πέρασε πούλησε 172 εκατομμύρια iPad. Ή με άλλα λόγια ξεπέρασε σε πωλήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, με μια και μόνο ταμπλέτα, τον μεγαλύτερο κατασκευαστή φορητών υπολογιστών, την HP.
Λοιπόν, είναι πανεύκολο να συμπεράνετε γιατί το νέο iPad έχει οικουμενικό χαρακτήρα. Στα δυο χρόνια της ιστορίας του έχει κυκλοφορήσει σε 55,28 εκατομμύρια κομμάτια και περίπου 70 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν χαϊδέψει την οθόνη του. Έρωτες, τσακωμοί, αμέτρητα σούρτα φέρτα, γραφήματα, βιβλία και πολλές ιστορίες καθημερινής τρέλας έχει να αφηγηθεί η «στρατιά» των iPad σε ολόκληρο τον πλανήτη. Το καινούργιο που θα φέρουμε την Παρασκευή από την Αγγλία, έχει καταφέρει να πάει το επιτυχημένο concept ένα βήμα πιο μακριά. Μείνετε συντονισμένοι στο www.digitallife.gr για να δείτε τι νέο φέρνει.
Εντυπωσίασε η Sony με το νέο της οικοσύστημα. Κάπως, σαν εμπρός στον δρόμο που χάραξε η Apple μας ακούστηκε κυρίως όσον αφορά την ευχρηστία. Ο Αντώνης από την άλλη εντυπωσίασε τους πάντες και σε πέντε λεπτά έδειξε γιατί του εμπιστεύθηκαν όλο το Mediterranean Customer Unit…
