Υπό την ηγεσία του, η VesselBot έχει καθιερωθεί ως μία από τις πλέον πρωτοπόρες εταιρίες στον χώρο παροχής τεχνολογικών λύσεων
Browsing: Πρόσωπα
Η εκλογή αυτή αποτελεί σημαντική αναγνώριση του οράματος, του πάθους και της αφοσίωσης του κ. Ράπτη στην προώθηση της καινοτομίας και της ψηφιακής μετάβασης
Καλό μήνα! Saying no is a superpower – it helps you focus on what truly counts! Αφού γιορτάσαμε τις 28/10 και τη δύναμη του ΟΧΙ -που καλό είναι να τη θυμόμαστε όλοι μας που και που, μπήκαμε δυναμικά στον Νοέμβριο. Με την εγχώρια τεχνολογία να δείχνει την αξία της, καθώς η Ελλάδα λέει «ΝΑΙ» στα σημαντικά και πατάει γκάζι στην ΤΝ, ιδρύοντας, όχι απλώς ένα κέντρο, αλλά ένα ολόκληρο «εργοστάσιο» με την επωνυμία «Φάρος AI Factory»
Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αναδιαμορφώνει την εργασία, το συνέδριο Workforce Innovation 2025 ήρθε να δώσει απαντήσεις, επιβεβαιώνοντας πως ο άνθρωπος παραμένει ο πρωταγωνιστής ◆ Για την ώρα τουλάχιστον ◆ Γιατί στο απώτερο μέλλον ο άνθρωπος ενδέχεται να είναι το μόνο «αναλογικό» στοιχείο στο γραφείο ◆ Βλέπετε, η ΤΝ δεν βαριέται, δεν κουράζεται, δεν ζητά αύξηση. Μόνο δεδομένα! ◆ Με τη συμμετοχή κορυφαίων ομιλητών, αναλύθηκαν στο συνέδριο οι κρίσιμες δεξιότητες του μέλλοντος και ο ρόλος της ανθρωποκεντρικής ηγεσίας.
Η ψηφιακή κυριαρχία (digital sovereignty) έχει αναδειχθεί σε κεντρικό στρατηγικό στόχο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στον πυρήνα της βρίσκεται το cloud computing και οι υποδομές data centers, αφού εκεί αποθηκεύονται και επεξεργάζονται τα δεδομένα πολιτών, επιχειρήσεων και δημοσίων οργανισμών. Σήμερα, πάνω από το 70% της ευρωπαϊκής αγοράς cloud ελέγχεται από τρεις αμερικανικούς κολοσσούς (AmazonAWS, Microsoft Azure, Google Cloud). Αυτό δημιουργεί ανισορροπία και νομικές τριβές, καθώς νόμοι όπως ο αμερικανικός CLOUD Act συγκρούονται με τον ευρωπαϊκό GDPR.
Οι διαπραγματεύσεις δεν ήταν ποτέ εύκολες. Ποτέ. Αλλά σήμερα, η πολυπλοκότητα των πωλήσεων, το μέγεθος της αγοράς που συχνά συρρικνώνεται, ο έντονος ανταγωνισμός και ο ενισχυμένος ρόλος του procurement καθιστούν τις διαπραγματεύσεις ένα πραγματικά δύσκολο παιχνίδι. Σύμφωνα με το ESResearch, το 2011 υπήρξε μια σημαντική στροφή στην ισορροπία των διαπραγματεύσεων κι, από τότε, η δύναμη είναι ξεκάθαρα με την πλευρά των αγοραστών. Και σίγουρα δεν είναι λύση να κάνεις «power up», γιατί το πιθανότερο είναι να είναι συγκρουσιακή μια τέτοια επιλογή. Αλλά ούτε και να προσπαθήσεις να μειώσεις τη δύναμη της άλλης πλευράς γιατί εσύ παραμένεις αδύναμος. Ως πωλητής, πρέπει να καταφέρεις να μετατρέψεις τη μικρότερη δύναμη σε πλεονέκτημα κι αυτό επιτυγχάνεται με προετοιμασία και counterintuitive τακτικές:
Τα τελευταία χρόνια παρατηρούνται σημαντικές αλλαγές στο ψηφιακό οικοσύστημα. Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι μένουν πίσω στις τεχνολογικές εξελίξεις παρότι επενδύουν σημαντικά ποσά σε υποδομές και φάσμα. Η πραγματική αξία έχει μετατοπιστεί από τη συνδεσιμότητα στις ψηφιακές πλατφόρμες και στους hyperscalers.
Ήταν ένα καθημερινό πρωινό του Σεπτεμβρίου σε ένα εργοστάσιο γαλακτοκομικών προϊόντων στη βιομηχανική ζώνη της Λάρισας. Η γραμμή παραγωγής έτρεχε κανονικά όταν ένας αισθητήρας ανίχνευσε μια ανεπαίσθητη υπερθέρμανση σε μια μονάδα της γραμμής. Καθώς το εργοστάσιο ήταν εξοπλισμένο με agentic AI στο άκρο (edge) χρησιμοποιώντας δίκτυο 5G Standalone (SA), ο ψηφιακός «πράκτορας» Τεχνητής Νοημοσύνης εντόπισε άμεσα την αιτία του προβλήματος διατρέχοντας σε πραγματικό χρόνο τα ιστορικά δεδομένα λειτουργίας τόσο της συγκεκριμένης μονάδας, όσο και της γραμμής παραγωγής. Κατόπιν έλαβε αποφάσεις και προέβη στις απαραίτητες ενέργειες αποκατάστασης μέσα σε δευτερόλεπτα χωρίς τελικά να επηρεαστεί η παραγωγή.
Συχνά στις συζητήσεις με επιχειρηματίες ακούμε την ίδια φράση: “Έχουμε ανάπτυξη, αυξάνουμε τζίρο (όχι τόσο το τελευταίο χρονικό διάστημα), αλλά στο τέλος δεν μένει τίποτα”. Αυτή είναι η μεγαλύτερη παγίδα που ζουν σήμερα πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το P&L, δηλαδή η ανάλυση εσόδων – εξόδων, δεν είναι μια γραφειοκρατική υποχρέωση. Είναι το εργαλείο που δείχνει αν υπάρχει πραγματική βιωσιμότητα.
Η αλλαγή ηγεσίας σηματοδοτεί τη συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας της εταιρείας και την ενίσχυση της διοικητικής της ομάδας