Η διοίκηση έργων αποκτά κεντρική θέση όταν ένας οργανισμός θέλει να μετατρέψει τη στρατηγική του σε αλλαγή. Στο νέο επεισδιο των SmartTalks, ο Δρ. Θεοφάνης Γιώτης, CEO της 12PM, αναλύει πώς τα έργα, τα προγράμματα και τα χαρτοφυλάκια συνδέονται με αυτή τη μετάβαση. Ως πρώτος Πρόεδρος και συνιδρυτής του PMI-GREECE και εκπρόσωπος της Ελλάδας στη μόνιμη επιτροπή του ISO για τη διοίκηση έργων, τοποθετεί τη συζήτηση πέρα από τα χρονοδιαγράμματα και τα παραδοτέα. Όπως επισημαίνει, το portfolio καθορίζει ποιες πρωτοβουλίες θα υλοποιηθούν, ενώ τα προγράμματα οργανώνουν συσχετιζόμενα έργα για οικονομίες κλίμακας. Το στρατηγικό συμπέρασμα αφορά τη σύνδεση στρατηγικής και αλλαγής: κάθε επένδυση χρειάζεται σαφή απάντηση στο γιατί γίνεται και στην αξία που επιδιώκει.
Browsing: SmartTalks
Η συζήτηση για το ελληνικό εμπόριο περνά από την καθημερινή πίεση των επιχειρήσεων στη δυνατότητά τους να επενδύουν, να προσαρμόζονται και να αναπτύσσονται με διάρκεια. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Δώρος Καπράλος, Γενικός Γραμματέας της ΕΣΕΕ και πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Πειραιώς, αναλύει τους όρους αυτής της μετάβασης. Η φορολογία, η πρόσβαση σε κεφάλαια, το κόστος συμμόρφωσης και οι κανόνες του ανταγωνισμού συνθέτουν, σύμφωνα με την προσέγγισή του, ένα ενιαίο πεδίο πολιτικής. Όπως επισημαίνει, η αγορά χρειάζεται επιλογές που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να οργανώνουν το επόμενο βήμα τους με συνεκτικό σχέδιο ανάπτυξης σε βάθος χρόνου. Η στρατηγική κατεύθυνση που προτείνει συνδέει την άμεση ανακούφιση με τις προϋποθέσεις μιας πιο παραγωγικής και εξωστρεφούς οικονομίας για ολόκληρη την αγορά.
Οι επιχειρήσεις συχνά ξεκινούν από συγκεκριμένο αίτημα: ένα e-shop, μια καμπάνια ή ισχυρότερη παρουσία στα social media. Πίσω από αυτό, όμως, μπορεί να βρίσκεται ένα ευρύτερο θέμα οργάνωσης, στόχευσης ή συνεργασίας. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Χρήστος Βασιλόπουλος, Chief Analyst/Strategist & Consultant, αναλύει το μοντέλο της Groowise, που συνδυάζει consulting, digital marketing και coaching. Όπως επισημαίνει ο ίδιος, η επιχείρηση χρειάζεται να εξετάζεται ως σύνολο, ώστε η τεχνολογία και οι επιμέρους ενέργειες να υπηρετούν έναν κοινό σκοπό. Το βασικό του συμπέρασμα αφορά την πραγματική επιχειρηματική ανάγκη: η σωστή διάγνωση καθορίζει τη διαδρομή προς μια σταθερή πρόοδο και επιτρέπει να αποφεύγονται εξαρχής παρεμβάσεις χωρίς σαφή στρατηγική βάση.
Στη σύγχρονη οικογένεια, η τεχνολογία καλείται να υπηρετεί την επικοινωνία, την ασφάλεια και μια καθημερινότητα με λιγότερη πολυπλοκότητα. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Λευτέρης Αντωνόπουλος, Head of Marketing & Strategic Projects στη Vodafone, αναλύει τη θέση που επιδιώκει να έχει η Vodafone δίπλα στις ελληνικές οικογένειες, καθώς η συνδεσιμότητα εξελίσσεται σε ευρύτερη ψηφιακή εμπειρία. Η συζήτηση επικεντρώνεται στη σχέση παιδιών, γονέων και νέων τεχνολογιών, αλλά και στην ανάγκη για λύσεις που συνδυάζουν υποστήριξη, ασφάλεια και ευκολία χρήσης. Κατά την προσέγγισή του, η ουσιαστική επιδίωξη αφορά τη διαμόρφωση ενός αξιόπιστου ψηφιακού συμμάχου που βοηθά την οικογένεια να αξιοποιεί την τεχνολογία προς όφελός της.
Το digital marketing περνά σε μια φάση όπου η τεχνητή νοημοσύνη μετατρέπει την επικοινωνία από αποσπασματική δραστηριότητα σε πεδίο στρατηγικού σχεδιασμού, με άμεση σύνδεση ανάμεσα σε δεδομένα, περιεχόμενο, αλγόριθμους και εμπορική απόδοση. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Δημήτρης Κονταράκης, Digital Strategist, αναλύει πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν την AI χωρίς να εγκλωβιστούν στην παγίδα της ταχύτητας και της υπερπαραγωγής. Το βασικό στρατηγικό συμπέρασμα είναι ότι η τεχνολογία αποκτά αξία μόνο όταν εντάσσεται σε συγκεκριμένο πλάνο, με σαφές κοινό, στόχο και τρόπο μέτρησης.
Η μετάβαση στην ψηφιακή διαχείριση συναλλαγών εξελίσσεται σε μία από τις σημαντικότερες οργανωτικές αλλαγές που καλούνται να διαχειριστούν σήμερα οι ελληνικές επιχειρήσεις. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση, το myDATA, η ψηφιακή διακίνηση και η ανάγκη για λειτουργία σε πραγματικό χρόνο διαμορφώνουν ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο η συμμόρφωση συνδέεται άμεσα με την καθημερινή παραγωγικότητα. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Νίκος Σπυρόπουλος, Team Leader στην I-SPIRIT, αναλύει τις αλλαγές που βρίσκονται σε εξέλιξη και τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμοστούν αποτελεσματικά. Σύμφωνα με τον ίδιο, το ζητούμενο πλέον είναι η δημιουργία ενός ενιαίου ψηφιακού περιβάλλοντος που θα συνδέει διαδικασίες, εργαλεία και δεδομένα χωρίς πρόσθετη πολυπλοκότητα.
Η αξία των επιχειρησιακών εγγράφων μετατοπίζεται από την απλή ψηφιακή αποθήκευση στην ουσιαστική αξιοποίηση της πληροφορίας που περιέχουν. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Γιώργος Παλαιολόγος, ABBYY Certified Vantage Business Analyst, AMY e-sign, αναλύει πώς η αυτοματοποίηση εγγράφων, η ηλεκτρονική υπογραφή, η ασφάλεια και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να ενταχθούν σε μια ενιαία στρατηγική για τους οργανισμούς. Όπως επισημαίνει, το κρίσιμο βήμα για τις επιχειρήσεις είναι να περάσουν από τη σάρωση και αποθήκευση εγγράφων στην αξιοποίηση των δεδομένων που παραμένουν κλειδωμένα σε τιμολόγια, συμβάσεις, παραστατικά και αρχεία. Το βασικό στρατηγικό συμπέρασμά του είναι ότι το έγγραφο πρέπει να μετατραπεί σε επιχειρησιακή δράση.
Η ηλεκτρονική τιμολόγηση έχει μετατραπεί από τεχνολογική απαίτηση συμμόρφωσης σε κρίσιμη υποδομή καθημερινής επιχειρησιακής λειτουργίας, καθώς οι επιχειρήσεις αναζητούν ταχύτητα, έλεγχο και αξιόπιστη προσαρμογή σε ένα περιβάλλον συνεχών αλλαγών. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, η Ρέα Παπαθανασοπούλου, Product Development Manager στην EPSILON NET, αναλύει πώς το EPSILON SMART εξελίχθηκε τα τελευταία έξι χρόνια από εφαρμογή έκδοσης παραστατικών σε ολοκληρωμένη cloud πλατφόρμα για την ελληνική αγορά. Όπως επισημαίνει, η πλατφόρμα στηρίχθηκε εξαρχής στην ανάγκη για απλή πρόσβαση, τεχνολογική αξιοπιστία και πλήρη συμμόρφωση, ενώ σήμερα λειτουργεί ως εργαλείο που ενισχύει την καθημερινή διαχείριση. Το βασικό στρατηγικό συμπέρασμα είναι ότι η τιμολόγηση αποτελεί πλέον αφετηρία για ευρύτερη ψηφιακή οργάνωση.
Η μετάβαση των ψηφιακών υποδομών στην επόμενη φάση τους δεν αφορά μόνο την τεχνολογική εξέλιξη, αλλά την ικανότητα του ερευνητικού και επιχειρηματικού οικοσυστήματος να μετατρέπει τη γνώση σε λύσεις με πραγματική αξία για την αγορά, τις επιχειρήσεις, τις δημόσιες υπηρεσίες και τους πολίτες. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Χρήστος Βερυκούκης, Αναπληρωτής Καθηγητής στο Τμήμα Μηχανικών Η/Υ & Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Πατρών και συνεργαζόμενο μέλος ΔΕΠ στο ΙΝΒΙΣ/ΑΘΗΝΑ, αναλύει πώς τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα και οι επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν στη διαμόρφωση των ψηφιακών υποδομών επόμενης γενιάς. Σύμφωνα με τον ίδιο, η μετάβαση από το εργαστήριο στο προϊόν αποτελεί το κρίσιμο ζητούμενο για να αποκτήσουν οι νέες τεχνολογίες πρακτικό αντίκτυπο στην οικονομία και στις υπηρεσίες.
Η μετάβαση από την ανάπτυξη λογισμικού ως τεχνική εργασία στην ανάπτυξη λογισμικού ως οργανωμένη παραγωγική διαδικασία αναδεικνύεται σε κρίσιμο πεδίο για επιχειρήσεις που χρειάζονται ταχύτητα, προσαρμογή και επιχειρησιακό έλεγχο. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Φώτης Τσακιρίδης, CTO της Smartnav Telematic Services Cyprus, αναλύει πώς το CodeHero επιχειρεί να λειτουργήσει ως ένας «software printer», μετατρέποντας μια ιδέα ή ένα αναλυτικό blueprint σε εφαρμογή που μπορεί να παραχθεί, να ελεγχθεί, να φιλοξενηθεί και να τεθεί σε λειτουργία. Η ουσία δεν βρίσκεται απλώς στη συγγραφή κώδικα, αλλά στη δημιουργία ενός «εργοστασίου λογισμικού» με πρότυπα, ρόλους, έλεγχο και παραγωγική ετοιμότητα. Το βασικό στρατηγικό συμπέρασμα είναι ότι η αξία της AI δεν κρίνεται μόνο από το αν γράφει κώδικα, αλλά από το αν μπορεί να ενταχθεί σε μια ελεγχόμενη διαδικασία που μειώνει χρόνο, κόστος και επιχειρησιακή αβεβαιότητα.